中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心網(wǎng)簡(jiǎn)稱”央采“中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心是根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央國(guó)家機(jī)關(guān)全面推行政府采購(gòu)制度實(shí)施方案的通知》和中央編辦《關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心的批復(fù)》的規(guī)定，于2003年1月10...
傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)鶗?huì)在需求時(shí)才會(huì)進(jìn)行，缺乏細(xì)致的流程規(guī)劃，采購(gòu)成本和效率也不盡人意，而如今這種觀念正被數(shù)字化技術(shù)和流程創(chuàng)新顛覆，企業(yè)該如何加快采購(gòu)流程，滿足生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)需求？1、確定流程受阻癥結(jié)想要提高采購(gòu)流程，最重要的步驟就是找出進(jìn)程緩慢的癥結(jié)，...
采購(gòu)中的合同管理用于管理與供應(yīng)商、客戶和其他第三方的端到端合同。合同管理流程包括合同申請(qǐng)或啟動(dòng)、編寫(xiě)、談判/修訂和批準(zhǔn)階段、執(zhí)行和簽署以及義務(wù)監(jiān)控、續(xù)簽、修訂和到期。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)合同管理的部分甚至全部可能是手動(dòng)操作的，這可能會(huì)影響...
無(wú)代碼可以給那些原本不會(huì)成為開(kāi)發(fā)者的人們提供看到他們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。無(wú)論某人的專(zhuān)業(yè)水平如何，無(wú)代碼開(kāi)發(fā)可以使人們更快地完成工作。與過(guò)去的所見(jiàn)即所得編輯器相比，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段路。通過(guò)流程管理，優(yōu)化了工作流程，把不必要的工...
以正確的方式開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目包括一些簡(jiǎn)單的工具來(lái)幫助保持正軌。SIPOC經(jīng)常被使用，SIPOC過(guò)程圖也被相應(yīng)地使用。1）為項(xiàng)目創(chuàng)建問(wèn)題陳述和目標(biāo)是一個(gè)很好的開(kāi)始。寫(xiě)下它意味著領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在應(yīng)該做什么和遵守什么時(shí)間表上意見(jiàn)一致。書(shū)面的問(wèn)題陳述...
一、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略 這里要說(shuō)的是企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要說(shuō)一下企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的類(lèi)型。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的劃分，主要有兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)。第一種劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照品種性質(zhì)劃分，這樣的話，企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略分為兩種。分別是工業(yè)采購(gòu)和消費(fèi)品采購(gòu)。第二種劃分標(biāo)準(zhǔn)是...
當(dāng)你從整體的角度考慮問(wèn)題時(shí)，設(shè)備采購(gòu)流程可能看起來(lái)簡(jiǎn)單明了：找到你需要的東西-購(gòu)買(mǎi)設(shè)備-接收設(shè)備-完成支付。然而，全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)導(dǎo)致了這一過(guò)程的復(fù)雜性。與所有業(yè)務(wù)職能一樣，采購(gòu)可能變得復(fù)雜，并包含幾個(gè)階段。下面你將了解設(shè)備采購(gòu)流程的各個(gè)階段...
采購(gòu)申請(qǐng)單就是ERP系統(tǒng)中，第一步采購(gòu)物品時(shí)提交的單據(jù)，采購(gòu)申請(qǐng)單包括采購(gòu)申請(qǐng)單基本信息與采購(gòu)物品基本信息，填寫(xiě)好后需要通過(guò)審批才能進(jìn)一步采購(gòu)。而現(xiàn)在有些公司還在用傳統(tǒng)的方式，紙質(zhì)版加人工提交，這樣子很浪費(fèi)時(shí)間，今天小編就借助雀書(shū)-無(wú)代碼開(kāi)...
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來(lái)越依賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)環(huán)節(jié)，越來(lái)越具有影響戰(zhàn)略要素和競(jìng)爭(zhēng)格局的趨勢(shì)。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)需要從全局出發(fā)考慮綜合成本優(yōu)勢(shì)，提升采購(gòu)整體定位與能力勢(shì)在必行。百思特精選5個(gè)行業(yè)經(jīng)典案例，揭秘采購(gòu)如何...
任何一個(gè)企業(yè)，都要有一套完備的組織結(jié)構(gòu)體系，這是一切管理的起點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蛴行蚯腋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)，也并非是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是多部門(mén)協(xié)作才能達(dá)成目標(biāo)。因此，供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，也首先有賴于餐飲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。餐飲企業(yè)內(nèi)與...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購(gòu)流程的建設(shè)（上篇）在上周的文章中，曉閑介紹了采購(gòu)流程實(shí)施的必要前提，今天接著聊采購(gòu)流程的建設(shè)這個(gè)話題，主要是介紹具體的采購(gòu)流程。一、采購(gòu)流程在曉閑看來(lái)，一個(gè)規(guī)范的采購(gòu)流程可以用下面的流程圖概括。圖1采購(gòu)流...
一直以來(lái)，身處建筑施工、制造等領(lǐng)域的企業(yè)深諳傳統(tǒng)采購(gòu)的痛點(diǎn)，體系冗雜、效率低下、價(jià)格水分大、歷史難追溯、供需對(duì)接難等問(wèn)題阻礙著行業(yè)的良性發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，工業(yè)品+互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式開(kāi)始滲透，逐漸成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪...
公司現(xiàn)有七大采購(gòu)流程是以業(yè)務(wù)的可編碼程度、IT系統(tǒng)是否成熟、采購(gòu)部門(mén)是否介入等多維度劃分的，后續(xù)修改和升級(jí)困難。同時(shí)，流程是根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際操作模式進(jìn)行歸納的，對(duì)物流月結(jié)PO等部分新業(yè)務(wù)支撐不足。另外，流程劃分的標(biāo)準(zhǔn)不唯一，也導(dǎo)致了流程可選，會(huì)...
無(wú)代碼可以給那些原本不會(huì)成為開(kāi)發(fā)者的人們提供看到他們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。無(wú)論某人的專(zhuān)業(yè)水平如何，無(wú)代碼開(kāi)發(fā)可以使人們更快地完成工作。與過(guò)去的所見(jiàn)即所得編輯器相比，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段路。通過(guò)流程管理，優(yōu)化了工作流程，把不必要的工...
進(jìn)銷(xiāo)存軟件技術(shù)發(fā)展中進(jìn)行了范式轉(zhuǎn)變，采購(gòu)流程在很大程度上輕度化。傳統(tǒng)的基于表格的采購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)始過(guò)時(shí)，大多數(shù)公司都痛苦地意識(shí)到，手動(dòng)工具或傳統(tǒng)工具并不是處理復(fù)雜的采購(gòu)到付款周期的最佳選擇。最近一項(xiàng)首席采購(gòu)官調(diào)查顯示，近一半的受訪者正在引導(dǎo)他們的...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購(gòu)流程的建設(shè)的必要前提在前幾周的文章中，曉閑論述了需求流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和流程的要義。前面的需求流程屬于通用型的需求流程，而在響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式中，可以適當(dāng)?shù)鼐?jiǎn)需求流程以提高執(zhí)行效率。針對(duì)某些相對(duì)簡(jiǎn)單的...
某日，采購(gòu)員小A接到老板線上通知，要求他去采購(gòu)一批辦公用品。由于老板暫時(shí)不在公司，需要老板簽字批準(zhǔn)的采購(gòu)流程并不能立馬走完，但是這批物資又要的急，小A只得先行墊付費(fèi)用，按時(shí)將所需物品帶回來(lái)。然而之后小A才發(fā)現(xiàn)，這批物資的報(bào)銷(xiāo)卻處理的異常艱難...
傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西，只要是個(gè)人就能干。采購(gòu)在公司里的地位普遍偏低，不但和銷(xiāo)售不能比，其他部門(mén)也會(huì)經(jīng)常發(fā)難。采購(gòu)在工作中都是怎么被懟的，您又是怎么懟回去的？1、被懟：只要缺料就是采購(gòu)的問(wèn)題?；貞唬簩⑽锪险２少?gòu)周期和實(shí)際到貨日...
如果您的業(yè)務(wù)需要與很多供應(yīng)商互動(dòng)，您可能會(huì)有以下需求：供應(yīng)商的資質(zhì)和優(yōu)先級(jí)管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)流程審批?，F(xiàn)在，知客CRM為您集成了采購(gòu)管理模塊（增值模塊，按需開(kāi)放），您可以在CRM中自動(dòng)化設(shè)置供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)，更好的跟蹤采購(gòu)流程，并對(duì)每一...
采聯(lián)國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)有限公司多年專(zhuān)注政采和軍采。尤其在政采代理方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)法律法規(guī)解讀深入透徹，對(duì)規(guī)章流程編制完備合理，熟練自如應(yīng)對(duì)各種特殊情況。公司建立了全流程綜合服務(wù)體系，從采購(gòu)需求編制到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，為采購(gòu)人提供個(gè)性性...