中小鞋服企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做新零售？案例分享
｜一｜
請介紹自己企業(yè)在轉(zhuǎn)型前的狀況？
黃國望：
我們的店鋪主要分布在南昌、贛州、吉安、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、宜春等地級市，個別店在縣級市，店鋪面積在60-200平。在2019年時我們大概有16家門店，位置在購物中心、百貨商場，像萬象城、奧特萊斯之類的，員工數(shù)量在120名左右。當時客戶會與導(dǎo)購?fù)ㄟ^微信聯(lián)系，所以我們門店對導(dǎo)購的依賴度比較高。我們的會員系統(tǒng)通過導(dǎo)購累計下來14萬會員，2019年后我們拓展到23個門店，100多個導(dǎo)購，每個導(dǎo)購每年可以賣四十幾萬。
齊輝：
我的店位于浙江省，轉(zhuǎn)型之前每月人效大概在5萬到10萬之間，每年人效在60萬到120萬之間。我的店營收從200萬到1000萬都有，月均坪效在2萬到5萬之間。商品效率良好，可以做到88%-90%之間。
關(guān)于員工的狀態(tài)我整理了四點：
第一，我覺得在加入新零售之前的問題主要是業(yè)績構(gòu)成非常單一，只有存量生意或者門店的生意，新增的生意是沒有的；
第二，客流銳減，門店有大量的空白時間，員工的工作飽和度填不滿，感覺沒什么事情做；
第三，導(dǎo)購與會員的鏈接很少，導(dǎo)致會員流失，導(dǎo)致回購降低；
第四，商品的消化場景與零售需求比較單一，對特賣或者跨界商品的策劃場景比較欠缺。
｜二｜
為什么想到要轉(zhuǎn)型做新零售？
黃國望：
我們想轉(zhuǎn)型做新零售純粹是受疫情影響，因為2020年疫情突然來襲后我們開始做直播，當時也簽了不少庫存，我們也意識到觸達客戶的重要性。2020年春節(jié)的時候門店關(guān)了，我們就開始做評估。當時我覺得在抖音上做直播挺好的，并且有兩個買手和兩個店長很快就上手了，有一場直播銷售數(shù)據(jù)有三十幾萬，非常振奮人心。
我們的大部分流量來自于會員，當時我們本身加了一些群，我們就把我們直播的一些信息和折扣優(yōu)惠在這些群里發(fā)出來。同時我們也意識到會員的重要性，緊接著就開始轉(zhuǎn)型嘗試怎樣能夠觸達更多會員，嘗試了活動邀約，促銷推廣等方法。
齊輝：
關(guān)于這個問題，我來講兩個公司。
一個公司是在2017年成立的ROCOCO，這應(yīng)該是我們在杭州做的第一家做新零售的公司，那時候我們就開始做小程序商城。因為當時我們與微盟合作，所以所有小程序的后臺都與ERP接通，像物流數(shù)據(jù)，會員數(shù)據(jù)，還有商品庫存。當時直播還不是風口，我們就只是通過小程序打通線上線下，現(xiàn)在回頭看感覺當時走得太快。我們在摸索了兩年之后，一年大概能做到一、兩百萬。當時我了解到雅瑩公司一年能做五、六百萬，所以2019年的時候我們就停了。
我離開ROCOCO到新企業(yè)后，為什么想到要去做新零售？第一，有一半原因是因為疫情，另一半原因是我覺得之前在ROCOCO時感覺新零售有很大的發(fā)展空間。
去年我到新公司之后就開始分析新零售，但最直接的轉(zhuǎn)型原因是因為現(xiàn)在業(yè)績下滑得非常多，業(yè)績構(gòu)成很單薄，像直播平臺、小程序、小紅書、閑魚都沒有做，有大把的業(yè)績流失掉了。
第二點是我發(fā)現(xiàn)會員新增速度很慢，一個店鋪1個月下來可能只能新增20-30個會員，同時老會員的回購也在降低，所以當時我是基于把客戶留住，再去找一些新的客戶的想法在做嘗試，開始在小紅書、閑魚等平臺摸索更多可能。
｜三｜
做轉(zhuǎn)型前做了哪些準備工作？
黃國望：
我們組建了一個直播團隊，有專業(yè)的平面攝影，專業(yè)攝像，視頻剪輯，陳列，還有一個兼職模特。我們這個團隊具備做一些推廣的能力了，就開始自己拍素材，自己做。另外因為我在很早的時候就開始做公眾號，也能夠在公眾號上做推廣。之后我們組建了相關(guān)團隊，這個團隊就叫新零售小組。并且我們在幾個城市開始輪流做一些比如插花，會員日之類的線下活動?，F(xiàn)在我們又增加了一些其他的活動，豐富了門店里各類活動。在系統(tǒng)方面，我們花了不少精力，將原來的會員系統(tǒng)升級了，升級之后能與企業(yè)微信和相關(guān)的商城軟件打通。
齊輝：
我們做的工作有以下幾點。第一點是我們把業(yè)績的績效考核方式和方案調(diào)整了。針對新零售的業(yè)績考核重新定完之后，把這部分業(yè)績并入到正?？己死铩Ｋ詫τ趩T工的收入來說，這是一個非常切實的保障。我覺得對于門店員工，我們需要從最切實的地方入手，把業(yè)績、績效調(diào)整好。第二點是之前我在做品牌商的時候其實做了很多的工作，包括后臺的POS、ERP打通，通過小程序商城打通線上線下，還解決了物流的分配機制和門店的利益分配機制。第三點是我一直覺得新零售這件事情不是技術(shù)的問題，是人的問題，而且它最重要的點不是機制，不是后臺，不是技術(shù)。最重要的是中層的管理人員和門店的人怎樣把這套東西在門店里還原出來，這是非常重要的。
｜四｜
轉(zhuǎn)型新零售做了哪些主要工作？
期間碰到的主要困難是什么？
如何克服困難？
黃國望：
第一個問題是當時我們測試了用群控系統(tǒng)，通過每個門店用一個手機去做會員的維護，不會發(fā)太多推廣內(nèi)容。并且我們給了導(dǎo)購一些激勵機制，比如線上成交的提成多了3倍。剛開始時，每個導(dǎo)購的銷售業(yè)績計算還有點困難，因為系統(tǒng)沒有那么智能，需要通過手工計算，比如需要系統(tǒng)比對產(chǎn)生消費的會員是哪個導(dǎo)購的會員，或者是銷售賣出產(chǎn)品后，需要通過截屏證明這個產(chǎn)品是他賣掉的。但現(xiàn)在基本上我們可以自動去計算和辨別這些信息。
第二個問題是會員的分類，分類完成后，我們也不能每次做活動的時候都群發(fā)，因為這樣會打擾他們，所以我們通過不同的活動，有區(qū)別地發(fā)邀約，這樣會員的粘性會更好。并且對于不同類別的會員，我們怎么去做這種穿搭推薦也是一個挺困難的事情。
還有一個問題是關(guān)于群的運營，怎么樣讓群保持一定的活躍度，又不會讓大家覺得打擾。我們也做了很多測試，比如通過線上活動去與會員進行交流?；蛘呶覀冊谛〕绦蚶镔u一些高頻消費或者應(yīng)急消費的產(chǎn)品，增加與會員的互動，效果還不錯。從整個邏輯測試后，我們在當?shù)氐拈T店不僅僅是一個門店，而是對消費對象提供全方位的服務(wù)。
齊輝：
我覺得店鋪轉(zhuǎn)型新零售主要有幾個方面，第一個方面是定規(guī)則，比如我發(fā)現(xiàn)社群里面的社群公告他們用得不夠好，在店鋪上新品，促銷，天氣急劇變化的時候，社群公告沒有被利用起來。后來我們就把社群運營方案定出來，周一到周五的時候社群里要發(fā)什么，周末的時候社群要發(fā)什么，發(fā)送的信息中包羅了時尚信息，生活資訊，還有引流的小游戲，社群信息發(fā)送的時間點等等。
之后我們把這個規(guī)則發(fā)給店長，讓店長去進行分工。另外還有朋友圈的問題，因為我發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購們的朋友圈就像營銷號一樣，發(fā)了很多但大家都不喜歡看。我經(jīng)常給他們舉個例子，我有一個做微商的朋友，做了一年微商就做了三個實體店。他的朋友圈十條里會有兩、三條是講生活的，他的生活狀態(tài)很積極向上，有幾條是講他與顧客的服務(wù)過程，還有一些是他講他的團隊成長過程的。所以在朋友圈的經(jīng)營上，我要求導(dǎo)購們把這個結(jié)構(gòu)拉出來。
第三點是要求他們每天運營小紅書和閑魚，小紅書和閑魚鼓勵原創(chuàng)，所以他們都是自己去做素材內(nèi)容。導(dǎo)購把內(nèi)容把發(fā)上去之后，產(chǎn)生的所有單子都會錄入到公司的系統(tǒng)里去，由店鋪統(tǒng)一發(fā)貨，所以員工的所有行為都會記錄在系統(tǒng)里。并且閑魚和小紅書的客人全部是全新的客流，通常不會與門店和小程序的客流產(chǎn)生重疊。
通常我會在每家店鋪設(shè)置三個群，分別是福利群，高客群，新客群，所以在社群管理上我會分得比較細。我把所有的規(guī)則全定好之后會讓導(dǎo)購把規(guī)則落實，我發(fā)現(xiàn)凡是落實好的導(dǎo)購，他們的業(yè)績產(chǎn)出都會比較好，這對于其他員工來說就是一個刺激，因為落實好的導(dǎo)購1個月之后起點能夠到6-7個點，差的員工才有3個點，兩者相差兩、三千塊錢。
所以第一件事情講規(guī)則，第二件事情就是基于規(guī)則之后的培訓(xùn)，因為員工想法會比較簡單，員工看到身邊的人這樣做掙到錢才會干。我們也會在每一周都把做得好的員工列出來，給予激勵。
｜五｜
轉(zhuǎn)型新零售后的收獲是什么？
黃國望：
最近我關(guān)注到大家都認為線下實體店后面會發(fā)展得越來越好，我認為主要原因是線下流量的來源，因為現(xiàn)在流量越來越貴。我們前期通過多年的經(jīng)營，看起來積累了十幾萬會員，但活躍會員真的不多，但我們在抖音號、視頻號、公眾號、微信群里的客戶留存非常好，流失率很低，這是一點。第二點就是會員復(fù)購明顯增長了兩、三成。如果我們把客戶的分類做好，通過高質(zhì)量的推薦，邀約到店工作，大單的比重會越來越高。因為我們有會員池，還能夠很好地觸達到我們的會員，這對于我們推廣新品上市，種草引流到線下門店可以起到很好的作用。并且我們在線下做活動，邀約的效果非常好。
齊輝：
我的收獲就是從數(shù)據(jù)上來看，現(xiàn)在會員新增比之前好很多，因為有從小紅書、閑魚還有直播等全新渠道進來的客流，目前一個月會員新增在50-80人。每個月每個店鋪大概有增長20-30個新客流成交。在冬天我們的客單價都是至少1500元以上。
第二是會員回購，回購大概有提升15個點到20個點。我覺得做新客人的難度永遠大過老顧客。從管理上來看，我覺得門店員工的工作飽和一點比較好，員工越閑越?jīng)]狀態(tài)。員工的工作飽和度填滿之后，雖然剛開始會覺得不舒服不適應(yīng)，會進行反抗，但是慢慢他發(fā)現(xiàn)能掙到錢，收入提高了，整個人的工作能力就提升了。我覺得沒必要跟員工去畫餅，要讓他們通過做事能夠?qū)嶋H地增加收入。
接下來就是我們在商品的企劃上會比之前更加豐富，因為之前我們只考慮一個時間段內(nèi)線下門店做需要什么商品，現(xiàn)在我們可能就會想這個時間段是否可以做反季特賣？是否可以做一些特殊品類？從這點上來說，我與總公司在商品的節(jié)奏配合上比之前好很多。還有一點是在整個業(yè)績構(gòu)成上大家的認知產(chǎn)生了改變，現(xiàn)在大家知道除了線下實體店，還有很多平臺可以做業(yè)績。
文字整理：張懷楷
文字編輯：陳暢
美術(shù)編輯：李寧
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