做經銷商的想必都聽過這么一句話，錢呢？進貨了！貨呢？在倉庫！短短一句話，透漏著太多的辛酸與無奈！在經銷商，但凡是做經銷商的朋友，十有八九都會遇到庫存問題。今天我們就來聊一聊，庫存太多該怎么辦？如何解決庫存問題？
1、加強倉庫管理
這里所說的倉庫管理，并不只是產品的驗收、入庫、出庫等簡單操作，還要對產品的數量、質量等進行定期盤點。一旦發(fā)現產品數量過多，及時進行清理，以免產品越來越多，影響資金的正常運轉。
2、加強庫存認知
面對堆積成山的庫存，有些經銷商不以為然，認為反正產品是自己的，早晚能賣出去。孰不知，產品在自己手里一天，就要承擔一天的損耗。提高產品周轉率，才是經銷商應該做的！
3、進行分類管理
有些經銷商，手里庫存之所以多，是因為沒有進行分類管理。所有的產品都堆積在一起，很難進行統(tǒng)計，導致有些產品被積壓在下去，錯過最佳的銷售期！
4、控制訂單量
面對廠家的誘惑，有些經銷商頭腦一發(fā)熱，就開始大批量進貨，很容易造成庫存太多的局面。經銷商在拿貨之前，要結合當下市場環(huán)境，充分考慮自身的實力，以免庫存太多，造成積壓！
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