采購、付款審計10大要點
泛泛 / 文
采購與付款循環(huán)審計要點
企業(yè)的采購業(yè)務有大有小，但無論大小都是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，畢竟“巧婦難為無米之炊”，沒有生產(chǎn)材料或者辦公用具，相信沒有企業(yè)會不關注自己的采購。企業(yè)的付款行為，從數(shù)額和性質上來說可以涵蓋多種事項，比如與供應商企業(yè)之間的應付賬款、重大交易的相關費用等。但是就固定資產(chǎn)的采購而言，一般有專門的資產(chǎn)管理部門來負責，與普通的原材料商品的采購還是有區(qū)別的。
如果從行業(yè)上進行區(qū)分，不同的行業(yè)還是有比較典型的采購支出事項的。
1．從事貨物貿(mào)易的企業(yè)，主要涉及到經(jīng)營產(chǎn)品的購買、運輸儲存、廣告的推廣促銷費用和售后服務的費用。
2．一般制造業(yè)，也是本審計循環(huán)主要涉及的企業(yè)，這些企業(yè)在生產(chǎn)過程中的原材料、低值易耗品、一些配件的購買等支出、將產(chǎn)成品運輸?shù)娇蛻艏傲闶凵烫幍倪\輸費和管理費等。
3．專業(yè)服務業(yè)，類似于事務所和教育機構等，對專家的顧問費用、差旅費用、資料書稿的出版印制費用等。
4．金融服務業(yè)，大額資金拆借會產(chǎn)生費用、利息手續(xù)費、網(wǎng)絡銀行的設備安全維護費用等。
5．建筑業(yè)，包括所有建筑材料與設備的購置費用、保險支出與安保成本、建筑保證金和許可審批方面的支出、建筑工人的各種費用等。
涉及的主要環(huán)節(jié)及文件記錄
1．采購計劃，不論是大宗貨物，還是比較小的零星物品，企業(yè)會根據(jù)自己制定的生產(chǎn)銷售計劃，在考慮市場銷量和供求關系的變化，制定采購計劃。
2．實際采購，采購行為會產(chǎn)生供應商清單、請購單、訂購單。供應商清單是一份合作伙伴的資質證明，在通過文件審批和詢價考量之后，列示出選擇合作的供應商，并且及時維護信息。請購單是由生產(chǎn)和倉儲部門填寫，是申請購買商品、勞務的書面憑證。訂購單是由采購人填制，作為整個環(huán)節(jié)的終端憑證保存。
3．驗收入庫，這個流程會產(chǎn)生驗收單與入庫單，這兩種憑證務必要記錄真實有效的商品信息，包括商品質量、數(shù)量、種類等重要信息。
4．開票、付款與對賬。涉及到雙方的發(fā)票與對賬單要準確。
采購與付款循環(huán)是切實關系到企業(yè)日常生活的事項，需要審計人員更細致的觀察和了解。
在審計實操中，涉及到采購與付款循環(huán)審計的主要內(nèi)部控制是關于采購憑證與付款憑證的。整個采購循環(huán)的單據(jù)憑證是否齊全、合理，直接能夠反映企業(yè)商品的內(nèi)部控制是否有效。下面就讓小編帶大家看看采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制設置及審計方向。
采購審計要點
1.采購計劃。關于采購計劃的申請，既要在流程上有完整的審批，在內(nèi)容上也要切合實際。合理的采購計劃一定是經(jīng)過生產(chǎn)與庫存部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃聯(lián)合制定的，經(jīng)過部門負責人或者主管的管理人員審批之后提交給執(zhí)行部門。
審計人員對于采購計劃主要還是詢問并復核審批的流程。關于多大的事項需要審批，其實沒有對錯之分。不同的企業(yè)制定的標準不一樣，只要規(guī)定合理，按照制定好的審批辦法執(zhí)行即可。
2.供應商數(shù)據(jù)。對于選擇合作的供應商，企業(yè)是應當要進行事先的資格審查的。如果企業(yè)的內(nèi)部控制設計合理，應當形成一份比較詳細的供應商清單，清單中列示的信息越詳細越好，包括公司名稱、地址、主營的產(chǎn)品信息等，并且對清單的內(nèi)容要定期維護。
審計人員應當注意的是，采購部門只能向已經(jīng)通過企業(yè)審核，進入供應商名單的企業(yè)來采購。還要檢查錄入的信息是不是由供應商自主提供的，有沒有適當?shù)膶徟蛯徍恕?/p>
3.請購起點。在有采購商品的需求之后，生產(chǎn)部門或者其它部門需要按照企業(yè)的規(guī)定填制請購單?？梢哉f請購單是采購行為的起點標志，是采購交易事項“發(fā)生”認定的重要憑證。請購單應當詳細記錄采購的商品及原因，并且所有的請購單都要有該項支出預算的負責人簽字。
4.訂購單應填寫恰當。根據(jù)已經(jīng)生成并且通過審批的請購單，在供應商清單當中選取最佳的供貨商之后編制訂購單。如果存在比較大額和重要商品，企業(yè)可以采用競價的方式來選擇訂購商品的供應商。在這個環(huán)節(jié)審計項目組應當注意，詢價環(huán)節(jié)的負責人與最終確定價格的負責人是否做到了權責分離。大額重要采購行為的項目流程一定要清晰合理，不能在決策和決策人上有含糊。
5.驗收及入庫。采購之后的商品經(jīng)過驗收入庫后，驗收單據(jù)要經(jīng)過簽字確認。已經(jīng)驗收的商品要妥善保管。同樣的，已經(jīng)驗收商品的保管人應當與采購負責人職責崗位分離，從而減少未經(jīng)授權的采購行為和盜用商品、非正常損耗的風險。
企業(yè)正在使用和購買的商品和材料等，在采購環(huán)節(jié)一定要注意每一個細節(jié)的把控。無論是企業(yè)自身還是事務所在執(zhí)行審計時，商品流轉一定是一個嚴謹?shù)拈]環(huán)，任何一個關鍵點的疏忽，都會影響整個采購行為的質量。
在采購與付款循環(huán)中，對供應商的付款程序是比較重要的部分。大多數(shù)的企業(yè)為了保證資金運營，對于供應商的款項一般會計入到應付賬款當中，不會馬上實時支付。下面就讓小編帶大家了解一下，在審計實操中與應付賬款有關的實質性程序有哪些？
付款審計要點
1、獲取資料，核對賬目
項目組在獲取企業(yè)應付賬款的相關資料之后，不要急于開始做底稿程序。應當首先核對一下應付賬款明細賬、科目余額表與財務報表的合計數(shù)是否一致，在確保一致的前提下再推進接下來的工作。如果起始數(shù)據(jù)都不一致，意味著很可能企業(yè)所提供的原始資料就不準確，后邊再做多少工作都失去了意義。
2、函證應付賬款
在實務工作當中有一個比較奇怪的現(xiàn)象，就是在對應付賬款的函證過程中，比較普遍的回函率都不是很高。按照常理來說供應商作為債權人，對于來自債務人有關現(xiàn)時義務的確認文件應當比較關注才對。所以根據(jù)實際情況，準備充足的替代程序是十分必要的。如果審計人員認為回函在經(jīng)手環(huán)節(jié)上存在風險，還應當檢查與此家供應商的付款憑證、采購文件等。
3、檢查入賬準確性
這里的入賬準確性，主要是強調(diào)資產(chǎn)負債表日后的付款事項。關注在資產(chǎn)負債表日后的大額應付款的憑證、驗收單及發(fā)票，確認入賬時間是否正確。審計項目組還可以結合對企業(yè)存貨的盤點程序，檢查資產(chǎn)負債表日前后存貨的驗收單據(jù)和入庫記錄，審核此項負債是否計入了正確的會計期間。
4、應付賬款賬齡分析
應付賬款的賬齡分析表，既可以找企業(yè)索要一份，當然也可以由項目組成員自行制作一個。應付款的賬齡分析，主要目的是檢測賬齡劃分的準確性。如果在賬上有3年以上的應付款，要分析原因，看一看是否還需要支付，是否要轉到營業(yè)外支出當中。
5、關注關聯(lián)方款項
針對企業(yè)應付賬款中對于關聯(lián)方的款項，應當關注價格的公允性。關聯(lián)方交易時很容易有失公平，忽視正當?shù)纳虡I(yè)理由。關聯(lián)方交易雖然大多數(shù)都會有一定的目的，與外界的交易事項應當有所區(qū)分，但是在計量、披露上還是應當合理合規(guī)。通過被審計單位與關聯(lián)方的對賬記錄，檢查關聯(lián)交易的合理性。
應付賬款能對一個企業(yè)的負債結構有所反映，也是企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)維持的重要環(huán)節(jié)。在審計中關注應付賬款的實質性程序，會讓我們的工作更加清晰嚴謹。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
